Důchody v ČR 2026: Změny v penzích: nejchudší dostanou více peněz a bohatí ještě více?!

Od 1. 1. 2026 zvyšujeme vyplácený důchod podle § 5 nařízení vlády č. 365/2025 Sb. takto: Od lednové splátky 2026 celkem náleží 6230 Kč měsíčně. Doplatek náležející ke starobnímu důchodu činí 60 Kč, oznámila mi ČSSZ. Na min. důchod mi chybělo odpracovat 7 let. Práce zdarma pro tuto zemi (už přes 20 let), se nezapočítává. Pobírám důchod o 304 kč menší, než  invalida prvního stupně. Pokud si nemýlím, nejvyšší důchod v ČR je cca 250 000 kč…

Změny v penzích: nejchudší dostanou více peněz

Cituji: Od ledna si výrazně polepší lidé pobírající minimální důchod. Jeho výše totiž vzroste v některých případech až o osmdesát procent.

Minimální penze letos dosahuje 5430 korun, což je zhruba dvanáct procent průměrné mzdy. Od příštího roku ale v rámci penzijní reformy stoupne u starobních penzí a u nejtěžších invalidních důchodů třetího stupně na 9800 Kč, tedy asi na dvacet procent průměrného celostátního výdělku.

Minimální invalidní důchod druhého stupně a vdovské či vdovecké důchody mají nově dosahovat 7350 korun měsíčně. U sirotčích bude jejich výše činit 6860 Kč. A nejnižší invalidní důchody prvního stupně stoupnou na 6534 korun.

Průměrný důchod tak vzroste zhruba o 668 korun na 21 839 Kč měsíčně.
***
Ve Švýcarsku je daný strop pro nejvyšší důchody. Vychází se z toho, že bohatí mají dostatek financí a majetku. Ušetřené finance jsou použity, v rámci solidarity, na důchody méně úspěšných. 
***

Cituji: Celá myšlenka vychází z Benjyho přesvědčení, že k úspěchu je zapotřebí hodně pracovat, ale k tomu je navíc nutné zaměstnancům dát podmínky a také je za službu firmě odměnit. „Chceme, aby lidé každý den chodili do práce a dali do toho všechno. Zároveň jim chceme vytvořit to nejpříjemnější prostředí, protože čím spokojenější jsou zaměstnanci, tím lepší jsou pracovní výkony a pracovní morálka.“

 

Pro své podřízené například na konci roku zajistil dvoudenní pobyt, kde se mohli věnovat sportovním aktivitám a večer se tam také předávaly firemní ceny. Jindy je zase „nahnal“ do supermarketu a dal jim minutu a půl na to, aby nabrali co nejvíce jídla. Zaměstnanci si ho však nenechali, ale věnovali jej potravinové bance.

 

 

Štědrý šéf by si přál, aby se podobně ke svým lidem chovaly i další firmy, a doufá, že jim půjde příkladem. Nicméně si plně uvědomuje, že britské předpisy to značně komplikují. Podle nich totiž může firma zaměstnanci „jen tak“ darovat pouze 350 liber (necelých 10 tisíc korun), všechno nad tuto částku se musí zdanit čtyřiceti procenty.

 

Štědrý šéf na to ale nehledí a „tvrdohlavě“ vyčleňuje zhruba deset procent ze zisku firmy právě na péči o zaměstnance. A navíc mu to pomáhá i v podnikání. Video z předávání dárků totiž rychle nasbíralo desetitisíce zhlédnutí a díky němu Connect Management získal celou řadu nových zákazníků.

 

„V jistém smyslu to tedy skoro vnímám i jako náklady na marketing, i když na prvním místě jsou samozřejmě zaměstnanci. Protože když se k lidem chováte dobře, budou pracovat usilovněji, a tak z toho budeme těžit všichni,“ uzavřel mladý šéf zjevně dost úspěšné společnosti.

***

Jistě by šestadvacetiletý Benjamin Samuel Leslie ocenil principy firmy Baťa, který motivaci zaměstnanců dovedl k dokonalosti už před takřka 100 lety. Profitovali z ní zaměstnanci, firma i země. Baťův recept se stává stále více aktuálnějším, nechceme-li se stát novodobými otroky blahobytu a ničit své životy v režii zločinného pozadí.

Včera připomněly Události ČT Jana A. Baťu (od 46:20 min.). Prezident ČR mu udělil státní vyznamenání, ale rodinnou vilu ve Zlíně jsme jeho potomkům stále nevrátili. Byla komunisty ukradena, konstatoval soud, ale vrátit ji nelze, protože na to nemáme zákon?! Stále v ní sídlí Český rozhlas… 

 

JŠ